年輕人如何創業?“拉鏈紙箱”的前世今生!
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在當下這個創業大潮中，年前人如何創業?今天我們就來分享一個年輕人的創業故事，希望你們能從故事當中有所收獲。相信有網購經歷的朋友都知道，網購最開心的事情就是快遞被撕開的那一刻。那一刻，滿足感大大釋放了。唯一讓人氣憤的是，快遞被膠帶纏繞了無數次，很難撕開。需要用工具來剪膠帶，每次打開快遞的時候最不舒服，體驗不到撕開一次的快感，明白朋友們的自然理解。
但就是這件生活中看似不起眼的事情，卻有人嗅到商機，研發出不粘任何膠帶的快遞箱。
就是這個“拉鏈”紙箱，讓一家企業的年收入達到6億!2018電商購物節，3小時銷售額達1億元，公司估值過億美元。
接下來，我們來聊一聊“拉鏈紙箱”的前世今生。
第一章：發貨獲得的靈感
創始人邢凱是一名理科學生，學的是醫學專業，很小的時候就成為了橡子國際的一名產品經理。他有很強的邏輯思維和動手能力，喜歡那種邊玩邊做的感覺。
后來，隨著淘寶的崛起，邢凱和幾個朋友想了想，干脆辭職在網上創業玩淘寶。他拉來了搭檔戴曉陽，在淘寶上開了一家化妝品店，一年的銷售額達到1000萬。
干網店經常收到顧客差評，邢凱鑫想找出差評的原因，于是打電話給顧客回訪，通過對話了解。原來客戶對快遞箱不滿意，快遞用膠帶包了無數次，很難撕開，光是打開就要費很大力氣。
事實并非如此，無論購物的樂趣被沖淡了多少。就是這通電話打入了邢凱的腦海，他立刻想起信封上的一張紅色小紙條被撕開了。
如果將這種設計應用到快遞箱上，會不會大大改善女孩們的購物體驗?就這么干吧，邢凱把這個發明用在了紙箱上，果然，店鋪的好評率大大提高了。更夸張的是，有一位客戶堅持要向他們購買1萬箱。
邢凱一波三折做了一萬箱，沒有賺到錢，但通過這件事，邢凱意識到這個創造客戶體驗的機會尤為重要，電商包裝是一個空白市場。
正是這個轉折點開啟了邢凱的“包裝”之路，合作伙伴紛紛來找他訂購紙箱，邢凱也順應潮流成立了專門的紙箱公司，取名為“一撕得”。
至此，邢凱的“包裝”生活開始了。
第二章：遭遇山寨打擊
初嘗勝利果實后，出現了一場“山寨”危機，周邊大大小小的紙箱廠紛紛效仿這種設計，一時間，到處都是這種紙箱，危機迫在眉睫。
邢凱認為，起訴這些小紙箱廠不僅費時費力、代價高昂，而且很可能得不償失。但不管他們，可能會助長這種抄襲風氣，到時候吃虧的將是他們自己。另外，當時擺在我們面前的是兩個非常嚴重的現實問題。
一是關于運輸的。
如果距離客戶較遠，不僅運輸成本過高，運輸時間也會相應延長，不利于長遠發展。
二是關于產能的。
一旦紙箱訂單過大，他們目前的產能根本無法支撐產能，這是一個非常棘手的問題。
那邢凱是怎么多的? 答案是：他主動給全國1000多家紙箱廠廠長打了電話。
邢凱對他們說：我負責技術方面，我發清單，我做盤子，你走出車間去做。我們一起把蛋糕做得越來越大怎么樣?這些廠長們一聽是找合作，當場就簽訂協議合作了。
最終的合作計劃是由當地工廠為當地買家提供紙箱。這樣，運輸速度快，產量高。
此舉一下子解決了邢凱的三大煩惱，并搭建起自己的紙箱合作平臺和生態，簡直是一舉多得。
5月17日，在全球智慧物流峰會上，邢凱一手打造了一撕得綠色拉鏈紙箱，同樣贏得了馬云的好評，成為阿里的供應商。
第三章：中國首家包裝數字化公司
雖然產品得到了認可，但緊接著，邢凱的其他麻煩就來了。由于盒子體驗非常好，邢凱很有信心，和小米談合作，結果是小米對盒子很滿意，單不滿意他們的價格。你的箱子太貴了，等這十萬用完了，我就不用了。
那一刻，邢凱有一種被世界拋棄的感覺。接下來，你想放棄還是堅持?
邢凱選擇了堅持。為了壓低價格，門外漢一頭扎進造紙行業，從物化成本、輔料和制造成本三個方面進行優化，降低了成本。
一方面通過差異化避免價格戰，另一方面通過技術研發降低包裝成本。
最終，紙箱價格從3.0元/箱降至0.9-1.1元/箱，比同行價格低10%。除了成本優勢，邢凱還注重打造產品優勢。
他的紙箱從12樓扔了下來，沒有損壞，200斤重的壯漢一動不動地壓在上面。這不是已經很好了嗎?
但是把它拿給客戶，客戶在結束合作時說，“這很好，但我們所需要的就是一個恰到好處的紙板箱。”
之后，邢凱開始每天思考“什么是恰到好處”。他決定生產顧客真正需要的性價比高的產品。終于有一天，邢凱意識到，只有建立數字模型，紙箱才能達到恰到好處的目標。
他認為這可能是解決問題的辦法，于是產品經理就和則個數字模型杠上了，他找到一切能找到的紙箱制造商，然后，對紙箱進行了數字化建模和分析，得到了紙箱的數字化模型。最終，邢凱將一撕得做成中國首家實現包裝數字化的公司。
在那之后，對他們來說：包裝不再是紙，而是數據。想象一下，用戶在網上購買了一些東西，收到包裹后，盒子會放到哪里呢?
我把它弄丟了。他們想要的不是包裝盒，而是紙箱里的貨物。那么，對他們來說，包裝箱是什么呢?這是一種體驗。這種體驗包括防震、防水、防盜、美觀等。事實上，撕裂的產品不是產品本身，而是產品背后的數字。這些數字將體驗量化。
例如，陶瓷紙箱每平方米需要200克瓦楞紙板，但每平方米140克瓦楞紙板就足夠裝食品或衣物紙箱了。單從這一點就可以看出，這個行業真的很成熟，所有的生產流程和產品指標都已經標準化了。最重要的是，通過解決高成本和產品質量的問題，一切看起來都很簡單。
第四章：轉型成互聯網平臺公司
短短7年的歷史，撕開的包裝產品越來越多樣化。2014年拉鏈紙箱，2018年NBag工廠塑料袋，2019年Nbox回收箱，NPOP紙漿成型支架。
還有一系列創新產品正在開發中。縱觀產品開發歷史，它們都有一個共同點--創新和可持續性。無論是紙箱、植物塑料袋、回收箱，還是紙漿模具，都是未來最有前途的可持續包裝。
在中國，僅整個包裝行業產值就超過1萬億元，是成長性最好的細分市場之一。光是紙包裝市場，從業者就有300000人，最大的年產值只有60億元，市場占有率還不到1%。
邢凱意識到，其實他已經有能力、有渠道帶動整個包裝行業向互聯網方向發展轉型。“和優步、滴滴一樣，平臺負責接單，數以萬計的合作伙伴完成訂單.”
于是，一撕得就轉型為網絡賺錢平臺，業務核心從紙箱、袋子等消費品轉向為客戶提供從包裝設計到發貨的全流程服務。利用這樣的互聯網平臺運營方式，通過技術、設計、推廣等服務，提升包裝行業服務客戶的能力。
同時，通過互聯網平臺的聚合效應，為數千家合作包裝廠商帶來穩定的客戶收入。如今，當時的一撕得也從一家“最小”的包裝公司發展成為擁有近400項專利的包裝互聯網企業。
撕破的盒子上有一句話：“雖然換包裝不能改變世界，但我們向環保邁出的每一步都充滿了對自然的深切尊重。”事實上，這也是邢凱做紙箱最早的想法之一。
有人說，這樣精致的紙箱肯定比普通的貴，沒錯，但這就是做生意的方式，你滿足客戶的需求，方便客戶，服務到位，客戶就會愿意買單;市場就是這樣成長的。
最后我們總結一下，在今天的中國，每個人都有最大的機會。特別是年情人，年輕人激情飽滿，動力十足，思維活躍，必將是創業大潮的主力軍。關于年輕人如何創業，我想最主要的還是每個行業的細節問題，現在傳統每個行業基本都已經飽和，我們的切入點就是要，在現有的基礎上不斷的優化和改進，這樣才能另辟蹊徑，找到一個好的創業項目。中國有十多億人口。任何小小的行業變革都可能在未來贏得一個巨大的市場。商機無處不在，只要我們有一雙善于發現商機的眼睛，從細節做起，你也一定會成功的。
微:BZ100KF
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